霸凌 拳交 保利文化集团股份有限公司简介

保利文化集团股份有限公司成立于2010年12月，附庸于中国保利集团公司。前身是2000年2月成立的保利文化艺术有限公司霸凌 拳交，是国有中央企业中的专科文化产业企业集团。2014年香港上市。

简介

保利文化集团股份有限公司于2011年5月13日，入选第三届“文化企业30强”。2012年5月18日，入选第四届中国“文化企业30强”。2013年5月17日，保利文化集团股份有限公司入选第五届中国“文化企业30强”，成为自2008年该奖项推出以来，仅有的2家结果五度蝉联的文化艺术类企业之一。

2010年保利文化三项主业以“渠谈为先、执行强势”为战术导向，不休引申剧院院线、艺术品购销网罗和电影院线等“渠谈”范围，强化与之匹配的上演剧目、艺术品筹划和影视制作等“执行”分娩，公司经买卖绩再立异高，并在年内完成了股份制改制。2010年，保利文化结果并吞买卖收入10亿余元，结果利润总和4亿余元，上缴税费2亿余元。结果2010年底，保利文化并吞总财富越过20亿元。

保利文化旗下的北京保利剧院责罚有限公司，在范围内开展剧院责罚业务，筹划责罚的大剧院数达到20家，责罚财富总和越过110亿元，2010年保利院线完成上演近3000场。此外，北京保利拍卖是艺术品拍卖企业之一，春秋两季大型拍卖会成交额屡次位居国内榜首，2010年春秋两季大型拍卖会成交额离别为33.1亿元和52.8亿元。保利文化旗下的保利影业投资有限公司，现在已领有保利万和电影院线及遍布北京、广州、深圳等城市的数十家结尾影城。结果2010年底，保利影业领有直营影城5家，全年结果票房收入7780万元，保利万和院线领有加盟影城44家，全年结果票房收入近2亿元。

1、上演与剧院责罚业务

保利文化筹划责罚北京保利剧院、北京中猴子园音乐堂、上海东方艺术中心、东莞玉兰大剧院、武汉琴台大剧院、深圳保利剧院、河南艺术中心、惠州文化艺术中心、烟台大剧院、常州大剧院、重庆大剧院、温州大剧院、泰州大剧院、武汉琴台音乐厅、合肥硕剧院、马鞍山大剧院、青岛大剧院、丽水大剧院和宁波大剧院等国内一流剧院。2011年，保利剧院责罚公司又先后与呼和浩特乌兰恰特大剧院和张家港文化中心大剧院签约，使筹划责罚的大剧院数目达到21家，领有不雅众厅39个、不雅众座位4万余个。2010年保利院线完成上演近3000场，2011年1至8月份完成上演2200余场。保利剧院责罚公司在作念大院线网罗平台的基础上，以院线资源为依托，勤恳打造“保利上演及创意制作平台”和“剧院工程建设盘考平台”，进一步完善荆棘游产业链。其所属北京保利上演有限公司的上演、创意筹备制功课务技巧已位居国内前线，2009年告捷组织制作了中华东谈主民共和国第十一届怒放会拆伙式及大型文艺扮演《后光的挂牵》，2011年8月告捷组织了“深圳第26届寰球大学生夏令怒放会”开拆伙式。在原创执行方面，保利上演公司制作了音乐剧《三毛流浪记》，并于2011年7月16日在北京保利剧院告捷首演，不雅看上演的不雅众无不被充满感染力的旋律和演员们深湛的演技所打动。现在该剧目正在保利剧院院线开展巡演，规划至2012年底将举行150场上演。

在不休扩大筹划范围、完善业务经过的同期，剧院公司率先制订出行业步调与程序，出台了针对种种上演艺术水准的国内首部《行业步调》和《剧院筹划责罚程序》，获得了业内同业的平日认可与履行。现在剧院公司责罚的21家一流剧院，均为当地文化宣传的要紧载体，肩负着传播主流文化、普及精粹艺术、得志市民文化需求的株连与责任。剧院公司以“极品剧目+院线巡演”的运营模式，在引进并打造无边极品文艺上演的基础上，清楚了文化宣传平台及文化传播中心的作用，为普及精粹艺术作念出了积极孝顺。

2、艺术品筹划与拍卖

保利文化以北京保利国外拍卖有限公司为中枢，以保利艺术中心有限公司（文物商店）、保利艺术投资责罚有限公司及广东保利拍卖有限公司为补充，遵守打造艺术品筹划产业链，为社会提供从艺术品马虎、搜集，到宣传、展示、防守、建设的全所在服务。

北京保利拍卖是艺术品拍卖企业之一，春秋两季大型拍卖会成交额屡次位居国内榜首。其中2010年春秋两季大型拍卖会成交额离别为33.1亿元和52.8亿元，成人网游两次刷新了中国艺术品单季拍卖成交寰球记载，全年更所以91.5亿元的艺术品拍卖成交总和，位居群众中国艺术品拍卖成交首位，并使之一举成为仅次于佳士得、苏富比的群众第三大拍卖企业。2011年6月，北京保利2011春拍总成交额达61.3亿元，再度蝉联中国艺术品拍卖单场成交，并又一次刷新了中国艺术品拍卖单场成交寰球记载。

北京保利拍卖能在短短六年时期里发展成为行业领军企业，收货于其在艺术品、古董行业积聚的丰富警戒，保利文化强有劲的资金维持和完善的荆棘游产业链，以及建立起的步调化责罚模式。北京保利拍卖制订了业务经过优化论说，对拍卖经过、保证金披发、资金结算、条约文本等王人制定了完善、灵验的步协调程序。保利文化对北京保利拍卖的窥察也从拍卖成交额等泛业务量方向向单场拍卖毛利等质料更高的方向转念。每场拍卖会结果后均要进行神气归来和结算情况分析，进一步鼓动了北京保利拍卖的责罚程序和效益提高。北京保利拍卖还与保利艺术博物馆协调，于2010年举办种种展览18个，另在香港、台北及国里面分中心城市举办极品巡展及搜集活动30余个（场），在海表里引起激烈反响。

3、影业投资与电影院线责罚

保利文化旗下保利影业投资有限公司，前身为东方神龙影业有限公司，2002年至2005年投资制作了大王人电影、电视邻接剧。2006年以来，保利影业将业务重心转向电影院线及结尾影城建设。结果2010年底，保利影业领有直营影城5家，全年结果票房收入7780万元；保利万和院线领有加盟影城44家，全年结果票房收入近2亿元。2010年，保利影业在北京新开办马家堡和中国科技馆两家影城，其中马家堡保利国外影城深受北京南城市民的醉心；中国科技馆影城领有亚洲的巨幕影厅，是不雅看IMAX影片的场地。2011年，保利影业还将有北京东直门影城、北京北苑影城、北京大兴影城、广州中环影城等多家直营五星级影城开业。

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保利影业现在已完成影院神气投资预算模板阅兵劳动，为今后大范围投资制定了预算步调，建立起合适自己特质的步调化责罚体系，对影城的选址、建设和筹划等以经济效益为评价步调，幸免低效投资。同期保利影业还对种种用度支拨制定了量化步调，严格预算责罚，进一步达到降本增效的意见。2010年上半年，影业公司完成了ISO9001—2008质料体系认证劳动，公司的步调化责罚迈上了一个新的台阶。

将来预测

“十一五”时代，我国文化产业结果快速发展。保利文化借助文化产业大发展的东风，在相干部门的任性维持和匡助下，经济效益和社会效益均迈上了一个新的台阶。保利文化下属保利剧院责罚公司制订了国内首部《行业步调》和《剧院筹划责罚程序》，为整个国内剧院筹划责罚行业提供了要紧的程序性参考文献；下属北京保利拍卖公司在短短6年时期里一跃发展为国内当先、国外知名的拍卖企业，其程序化的业务经过引起行业内的平日留心；下属影业投资公司在业务步调化责罚体系上进入大王人东谈主力、财力资源，力图在行业内结果向上式发展。“保利模式”的建立为保利文化业务发展带来了可不雅的筹划效益。算作行业步调的先驱，“保利模式”顺应我国文化产业的发展需要，为政府部门议论和履行行业责罚程序、文化企业鉴戒和引进责罚模式提供了参考依据。

“十二五”时代霸凌 拳交，保利文化规划在责罚的主流中枢剧院达到30家以上，保抓在剧院院线行业当先地位，同期不休加强上演执行投资，推出有市集价值的舞台极品；保利拍卖在国内行业排行踏果然前两名，并栽植和发展艺术品投资参谋人业务，使公司在艺术品投资筹划范围产业链愈加完善、影响力进一步提高；任性维持影院神气投资，2015年签约影院达到70-80家（其中直营影院达到30家以上），在电影市集占有率达到5%以上，进入影院行业前五名；应时探索合适自己的影视执行制作投资格式，沉静完善“渠谈+执行”的产业链条。同期积极尝试三项主买卖务与IT网罗、手机新媒体等新业态的对接，力图在更精深的平台上寻找新的发展机会。